Investissements Directs Etrangers (IDE)

Pendant longtemps, les échanges entre les nations n’ont porté que sur les biens et les services, mais au cours des dernières décennies, nous avons assisté à l’émergence de nouvelles formes d’échange liées aux facteurs de production, notamment l’échange de capital. Ces transferts de capitaux, qui consistent en investissements directs étrangers (IDE), deviennent de plus en plus importants avec la mondialisation.

Les IDE sont des éléments principaux de la stratégie d’internationalisation des entreprises, tandis que leur apport est essentiel pour la croissance économique, l’emploi, la balance des paiements, les transferts technologie. Ceux-ci ont des effets bénéfiques sur les économies d’accueil. En fait, l’IDE n’est pas un phénomène récent, car depuis le milieu des années 80, les investissements directs étrangers ont continué d’augmenter considérablement.

Depuis 1984, les investissements directs étrangers ont connu une croissance continue et régulière, allant de 14% en 1980/90 à 20% dans la décennie suivante 1990/2000. Par l’intermédiaire des sociétés multinationales, Via les firmes multinationales, les flux de capitaux ont pu dépasser largement les flux de marchandises, favorisant d’importants échanges engendrés par un développement économique très remarquable.

Définition des Investissements Directs Etrangers (IDE) :

L’investissement direct étranger (IDE) ce définit par la prise d’intérêt dans l’entreprise ciblée par l’investisseur. Le seuil de 10% de contrôle directe est retenu par la convention. En deçà de ce seuil on parlera d’investissement de portefeuille. L’IDE peut être comptabilisé en flux (valeur des opérations enregistrées en balance des paiements au cours d’une année) ou en stock. Dans le deuxième cas, une convention de comptabilisation, valeur comptable ou valeur de marché, s’impose. Les flux financiers comptabilisés concernant :

• Les opérations en fonds propres (création d’entreprise, acquisition ou extension d’une entreprise existante, achat d’obligation convertibles en actions, subventions, financement de déficits d’exploitation, consolidation de prêtes immobiliers).
• Les prêts à long terme (plus d’un an) entre maisons mères et filiales.
• Enfin les flux financiers à court terme entre affiliées résultant de la gestion centralisée Des trésoreries au sein des groupes.

Mais, celles données par les institutions internationales (FMI, OCDE, OMC) se sont les plus retenue.

L’investissement direct étranger est considéré comme un pilier important de la modernisation et connaît actuellement une croissance importante.

Son développement reflète, d’une part, la condensation par un grand nom de société multinationale, de leurs activités à l’échelle internationale à cause de la libération de nouveaux secteurs et, d’autre part, l’existence d’un excès d’épargne pour aller mieux et d’avoir un meilleur emplacement.

L’Assessment en recrutement, c’est quoi ?

L’Assessment en recrutement, c’est quoi ? : L’assessment, qui signifie « évaluation » en français, consiste à mettre en place une méthodologie afin d’évaluer les candidats lors du processus de recrutement. Ainsi, vous pouvez comparer de manière concrète les profils sélectionnés à celui qui est recherché pour votre offre d’emploi.

Les entreprises et cabinets de recrutement ont de plus en plus recours à l’assessment pour identifier les meilleurs candidats. A travers une série de tests et exercices spécialement conçus pour chaque poste, il est possible d’évaluer et d’analyser les hard skills et soft skills des candidats. C’est une méthode qui fournit énormément d’informations sur le mode de fonctionnement d’un candidat, ses capacités pour gérer ses fonctions…

Certains candidats ont tendance à négliger leurs réponses et ne pas prendre au sérieux ces exercices qui permettent pourtant aux recruteurs de prendre une décision finale éclairée concernant la suite du recrutement.

Nous vous conseillons de vous préparer aux différentes méthodes d’assessment pour tenter d’obtenir le job qui vous plait.

L’Assessment est particulièrement adapté aux processus de recrutement où les enjeux sont importants, mais également pour la gestion des talents, afin d’identifier les acquis et le potentiel de chacun.

Les différentes étapes de l’assessment

On distingue trois manières de mener une session d’assessment.

• L’assessment à distance

Une première partie de l’assessment se déroule souvent en ligne, via une plateforme dédiée.

Selon les exigences du poste, vous y trouverez des tests de logique, linguistiques ou encore de personnalité. Il est important de prendre le temps nécessaire pour faire ces tests. L’entreprise va faire une première sélection des candidats à l’issue de ces tests.

• L’assessment collectif

Ce type de session menée en groupe permet de faire des mises en situations plus réalistes. C’est très efficace pour évaluer les capacités des candidats à communiquer, à travailler en équipe, repérer les profils « leader » et qui arrivent à s’imposer. Pour cela, vous travaillez sur des projets ou des études de cas avec d’autres candidats.

• L’assessment individuel

Dans cette phase de l’assessment, vous êtes évalué individuellement. Plusieurs types d’exercices peuvent être présentés, dans le but d’évaluer votre potentiel et vos compétences. Libre à l’entreprise de mettre au point un exercice ou une épreuve innovante, adapté à ses besoins.

Assessment : faites appel à un cabinet de recrutement

Externaliser son processus de recrutement permet à l’entreprise de bénéficier de plusieurs avantages. Par exemple, l’expertise de consultants, un gain de temps considérable, un processus de recrutement maîtrisé.

Bien que la pratique du recrutement nécessite de connaître l’humain, son fonctionnement, sa psychologie, certains biais cognitifs peuvent influer sur notre jugement. Les experts en recrutement vont être en mesure de déjouer ces pièges et éviter les prises de décisions basées sur l’émotionnel.

L’assessment est une méthode qui présente de nombreux avantages, dont l’objectif final est de minimiser le plus possible les risques d’erreurs de recrutement, bien plus coûteuses pour l’entreprise.

Comment choisir le Bon Consultant ?

Pour un Boss d’entreprise, choisir un cabinet de conseil est une décision importante, souvent longue et difficile à prendre.
La plupart du temps, c’est un véritable enjeu pour le présent et pour l’avenir de l’entreprise.

Bien choisir son cabinet de conseil

Comment choisir le Bon Consultant ?et comment allez-vous faire pour choisir votre cabinet de conseil ?

Tout d’abord, vous devez prendre en compte ces quelques points :

• Reconnaître qu’un problème ou un enjeu existe
• Considérer le problème ou l’enjeu important
• Penser que le problème peut être résolu
• Vouloir et accepter une aide et un regard extérieurs

Ensuite, il vous faut déterminer les objectifs visés par une intervention de conseil.
Cela peut être pour revenir à une situation considérée comme satisfaisante et normale

Ou bien pour augmenter le niveau d’exigence (intervention d’amélioration et de progrès).
Ou encore pour innover, créer une situation entièrement nouvelle (intervention innovante).

Les points d’attention lors des entretiens

Quels sont les points d’attention que vous devez avoir pendant les entretiens avec les consultants présélectionnés ?

• La première chose qu’il faut valider :
  • Est-ce qu’il y a un climat de confiance entre vous et le consultant ?
  • Etes-vous vous êtes prêt à tout lui dire et à le laisser travailler avec vos équipes ?
• Il faut être aussi attentif à sa volonté de comprendre votre problématique, votre entreprise, vos enjeux.
  • Est-ce que le consultant veut absolument vous convaincre qu’il sait tout et qu’il a la solution miracle, ou bien cherche-t-il de comprendre ce que vous souhaitez et dans quel contexte.
  • Essaie-t-il de comprendre votre système de pensée ?
• Est-ce que le consultant est capable d’avoir en même temps une approche systémique de l’entreprise et de son environnement et une approche opérationnelle pour se projeter dans la future intervention ?
• Ensuite, est-ce que le consultant est en écoute active ? Vous laisse-t-il parler sans vous interrompre, prend-t-il des notes ?
• Et bien sûr il y a la pertinence des méthodes, des outils et des solutions proposées.

La réussite de l’intervention d’un consultant

La réussite d’une intervention d’un cabinet de conseil dans votre entreprise dépend aussi de votre équipe. Pensez à intégrer dès le 2ème rendez-vous avec le consultant votre équipe de direction et les managers concernés par la problématique à traiter. Ils participeront à la construction de l’intervention avec vous et le cabinet de conseil.
Simple à mettre en œuvre et très efficace !

Toutes les entreprises visent la performance. Pour y parvenir, vous devez définir votre stratégie et vos objectifs commerciaux, tout en mesurant les coûts et les résultats. C’est la gestion d’entreprise. Comment piloter la performance d’une Entreprise ? Quel est le meilleur outil ?

Le pilotage aide les décideurs à prendre des décisions stratégiques, mais aussi à s’assurer des modalités de leur application et à vérifier leurs effets.

Pour piloter la performance d’une entreprise, il faut être objectif sur :

• L’organisation de son entreprise
• Son activité
• Son positionnement
• Ses perspectives

Flexibilité et réactivité sont aussi des qualités indispensables à la mission de pilotage, pour adapter le management, la gestion, les budgets et les processus internes, voire mener des actions correctives si besoin, afin d’en optimiser les résultats et de pouvoir saisir les opportunités lorsqu’elles se présentent.

Performance d’entreprise : les outils de pilotage

Parce que diriger une entreprise ne se résume pas qu’au management des équipes, les outils de pilotage de la performance en entreprise permettent de se donner les moyens d’atteindre les objectifs fixés et prendre les meilleures décisions le plus rapidement possible.

Grâce aux indicateurs de performance et aux technologies de plus en plus pointues, on pense notamment à l’intelligence artificielle, il devient plus facile de recueillir des informations précises en temps réel sur la situation de l’entreprise. Cela permet une prise de décision rapide et créer un véritable avantage concurrentiel pour les entreprises qui adoptent les meilleures pratiques.

Si les outils de pilotage de la performance en entreprise sont nombreux, le tableau de bord est incontournable pour centraliser toutes les informations.

Le tableau de bord : Outil numéro 1 pour le pilotage de la performance :

Piloter la performance d’une l’entreprise passe par quatre grandes étapes :

1. Collecter l’information
2. Centraliser l’information
3. Analyser l’information
4. Prendre les décisions

Pour être efficace dans cette mission, les entreprises ont tout intérêt à centraliser leurs données (qu’il s’agisse des stocks, des ventes, chiffre d’affaires, etc) dans un tableau de bord qui leur permet d’avoir une vision rapide et complète de leur position.

Grâce aux outils de Business Intelligence, les tableaux de bord ne sont plus de simples feuilles Excel mais des outils intelligents. La BI vous permet d’avoir une vision globale des activités de l’entreprise au niveau local, national et international grâce aux DATA collectées dans les différentes divisions de l’entreprise.

Un logiciel de business intelligence est un formidable outil de pilotage de la performance dans une entreprise, car il rend compréhensible une très grande quantité de données pour tous les collaborateurs et décideurs.

En bref, la performance est un concept complexe et multidimensionnel qui intègre différentes dimensions pour la définir et différents indicateurs de mesure car elle reste une affaire de perception et tous les acteurs n’ont pas la même perception de la performance, il est nécessaire d’effectuer des mesures au niveau de toutes les dimensions de l’entreprise et s’appuyer sur ses facteurs déterminants pour l’améliorer.